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Información útil

Qué necesita saber

Proyecto de implementación del edificio. Casa La gestión de proyectos es la base sobre la cual se basa cada proyecto de construcción. El gerente de proyectos de construcción debe obtener diversas habilidades y competencias para mudarse en el proyecto y establecer una conexión funcional con muchos equipos. Los proyectos de construcción exigen constantemente cambios y, en este sentido, la gestión del proyecto es la clave para la estabilidad de todo el procedimiento. En este artículo, trataremos de llevar a cabo conceptos básicos y principios relacionados con la gestión de proyectos de construcción. ¿Qué significa la gestión de proyectos de construcción (CPM)? La gestión de proyectos de construcción se puede definir como enrutamiento, regulación y supervisión del proyecto de su origen hasta el final. El objetivo final de administrar proyectos de construcción es satisfacer plenamente los requisitos del cliente para un proyecto viable en términos de funcionalidad y presupuesto. Hay una amplia gama de tipos de proyectos de construcción, como proyectos de construcción empresarial, residencial, industrial y pesada. El papel del gerente de proyectos de la construcción El gerente de proyectos de construcción es responsable de la planificación, la coordinación, el presupuesto y la supervisión de los proyectos desde el principio hasta el final. En resumen, el gerente de proyectos de construcción debe hacerse cargo de: Construir un presupuesto y negociar estimaciones de costos. Organizar pedidos de viaje Elija el método y la estrategia de construcción más efectivos. Manténgase en contacto con clientes personalizados o presupuestarios. Discutir los detalles técnicos y contractuales con los trabajadores y otras partes profesionales. Tenga cuidado con el personal en el sitio del trabajo de construcción con expertos en construcción y construcción En algunos casos, puede suceder, incluso si el proyecto todavía está en desarrollo. La selección se basa en el proceso de subasta con varios proveedores. Hay tres métodos prevalecientes basados ​​en el proveedor: selección de bajo suministro, selección de mejor valor y selección basada en calificaciones. Los proveedores deben poder manejar los términos, temas presupuestarios, seguridad pública, toma de decisiones, gestión de la calidad, dibujos de trabajo, recursos humanos y matemáticas. Gestión de proyectos de construcción: Características principales La gestión del edificio generalmente se extiende a una serie de características diferentes. El más importante de ellos podría resumirse de la siguiente manera: 1. Especificación de los objetivos y planes de proyectos, incluida la propuesta para el alcance, el calendario, el presupuesto, la toma de decisiones en los resultados deseados y la selección de los participantes del proyecto. 2. Aumentar la eficiencia de los recursos al obtener el trabajo y el equipo necesario. 3. Implementación de muchas operaciones a través de la coordinación y gestión legítimas de contratos finales, planificación, estimación, diseño y construcción en todo el procedimiento. 4. Desarrollo efectivo de la comunicación confiable entre los agentes para resolver cualquier conflicto que pueda surgir. Los principios principales de la gestión de proyectos de construcción no son secretos que la gestión de proyectos de construcción es un área bastante complicada. Sin embargo, hay varios principios básicos que deben mantener a todos los que solo ingresan al terreno. Todo comienza a dirigirse al propietario del proyecto a los proveedores para solicitar las ofertas. Los gerentes de construcción que están interesados ​​en la implementación del proyecto, luego ofrecen la oferta del propietario. La oferta contendrá detalles de la cantidad de dinero que el propietario del proyecto debe ofrecer para completar el proyecto. Hay dos tipos de ofertas de precios: 1. Abrir menú: Las ofertas abiertas están inextricablemente vinculadas a los proyectos públicos. Esta es una subasta donde cualquier proveedor es bienvenido a enviar su oferta. La oferta abierta suele ser abiertamente promovida. 2. Menú cerrado: los proyectos privados se basan en las ofertas cerradas. El propietario del proyecto envía un desafío a enviar la oferta a un número particular de proveedores. Gestión de proyectos de construcción. Después de recibir todas las ofertas para un proyecto en particular, el propietario para elegir al proveedor es una de las siguientes tres formas: 1. Selección con bajo suministro: en este caso, es un objeto importante de interés. Las compañías de gestión de edificios envían las ofertas más bajas que están abiertas para completar el proyecto. El propietario del proyecto selecciona la oferta más baja y continúe con ella. 2. Elección del mejor valor: este proceso pone énfasis en la calificación y el precio. El propietario elige la oferta más atractiva en términos de calidad y dinero. 3. Selección basada en calificaciones: este método se adoptará cuando la calificación se usa como un solo criterio para la selección de la administración de edificios. La solicitud de calificación (RFQ) ayuda a los propietarios a obtener más información sobre la experiencia y la competencia del proveedor en la organización del proyecto. Tipos de contratos El tipo de contrato también debe acordarse después del procedimiento de selección. Como regla general, hay cuatro tipos de contratos: 1. Suma global: el tipo de acuerdo más popular. El propietario y el contratista establecen un precio fijo para todo el proyecto. El precio sigue siendo el mismo, incluso si el costo general del proyecto es inferior a la cantidad acordada. 2. Precio unitario: si hay dificultades objetivas para decidir el precio final por adelantado, este método es preferido. El propietario del proyecto ofrece materiales con un precio unitario específico para reducir los gastos. Gestión de proyectos de construcción. 3. Tarifa de aumento de costos: contrato de precios más los costos es el mejor acuerdo de contrato para los proveedores. Además del costo general del proyecto y la tarifa de proveedor fija acordada, el propietario debe pagar todos los demás gastos impredecibles después de su finalización. 4. Precio máximo garantizado: el último tipo de contrato no es muy diferente de la anterior. La diferencia clave es el costo máximo que no se puede exceder en este caso. Procesos de gestión de proyectos. El proceso de menú se termina y ahora es el momento de que todas las personas los involucren en el proyecto. En general, cada proyecto tiene un ciclo de vida estándar, independientemente de sus características especiales. Esta estructura se puede resumir en cuatro etapas básicas: 1. La iniciación del proyecto durante la primera fase está establecida por el objetivo y la viabilidad del proyecto. Esta es una etapa decisiva de todo el proceso porque puede indicar si este proyecto es una buena oportunidad o no. Si es necesario, se llevará a cabo un estudio de viabilidad y se emitirá la solución / plan recomendada sobre la base de sus resultados. Una vez que todo se decida, se creará un documento (PID). El lanzamiento del proyecto proporciona los conceptos básicos del plan de construcción y es uno de los artefactos más importantes de la gestión de proyectos. ¡Explora Lessebuild hoy! 2. La fase de planificación en la fase de planificación del proyecto determinará todo el trabajo a realizar. Es una actividad continua casi hasta el final del proyecto. La principal prioridad durante la fase de planificación es el tiempo, el costo y los recursos para el proyecto. Sobre la base de estos requisitos, la estrategia que debe seguirse. Esta también se llama gerencia de rango. Otro documento importante que debe prepararse es la estructura del desglose de trabajo (WBS), una lista de verificación que divide todo el trabajo necesario para una categoría más pequeña que una funcionalidad (puede hacerlo en nuestro software de planificación de la construcción). Solo un presupuesto, horario y trabajo definido, el proyecto está casi listo para comenzar. El siguiente paso de este proceso verdaderamente importante es la gestión de riesgos. En este punto, debe explorar todas las amenazas potenciales para el proyecto y surgir con una solución sólida. Finalmente, el plan de comunicación también es esencial porque garantizará el flujo efectivo de información entre las Partes del Proyecto. 3. La fase de implementación en la fase de implementación se pone en funcionamiento del plan de gestión de proyectos de construcción. Esta fase generalmente se divide en dos procesos principales: implementación y monitoreo y control. El equipo del proyecto garantiza la implementación de las tareas requeridas. Al mismo tiempo, se monitorea el progreso y se realizan cambios. De hecho, el gerente del proyecto pasa la mayor parte del monitoreo del tiempo y dependiendo de la información que recibe, redirige las tareas y mantiene el control sobre el proyecto. 4. Fase final (fecha límite) La fase final del proyecto es su terminación oficial. El gerente del proyecto evalúa lo que se puso bien y se refiere a cualquier falla. Al final, hay un informe del proyecto, calcula el presupuesto final y ofrecerá información sobre todas las tareas que permanecen sin terminar. El informe del proyecto en combinación con el análisis de posibles trastornos será una retroalimentación valiosa para futuros proyectos de construcción. Planificación de proyectos La planificación confiable puede excluir muchos riesgos que pueden ocurrir durante el proyecto de construcción. El objetivo principal de la planificación es mejorar la asignación de materiales y recursos dentro del proyecto. Esto puede evitarse por posibles retrasos y se puede garantizar una mejor comunicación entre diferentes partes. Hay una serie de diversas técnicas de planificación que pueden elegir el gerente del proyecto: 1. Diagrama de GANTTOV: Sin duda, es uno de los sistemas más prácticos que pueden tener un equipo de proyecto disponible. El diagrama de Gantt puede proporcionarle una descripción general del proyecto de construcción e informarle sobre las tareas que se fueron o terminadas a tiempo. 2. Planificación del equilibrio: la tecnología de equilibrio es un método extremadamente útil para las tareas repetidas. Puede proporcionar una asistencia notable en el llenado de plazos y la asignación eficiente de los recursos. 3. Método de carretera crítica: es una de las herramientas de planificación más populares y está muy ayudando a distribuir sistemáticamente los recursos y el cálculo exacto de los horarios. En resumen, el método de la ruta crítica puede contribuir a una finalización previa o al menos la finalización oportuna de su proyecto de construcción. 4. Programación Q: Este método de planificación de edificios ha conocido recientemente, porque permite a los gerentes de proyectos compilar tareas numerosas y, a veces, contradictorias en el orden correcto. Construyendo presupuesto de gestión de proyectos. Definición del presupuesto es de lejos de uno de los parámetros más básicos, que deben tenerse en cuenta al elaborar un proyecto de construcción. La estimación de costos puede ser una tarea muy desafiante, pero si se hace correctamente, puede ser una de las claves del éxito. Como regla general, hay cuatro parámetros básicos que el gerente del proyecto debe tener en cuenta: 1. Análisis del proyecto: la primera medida a adoptar es aclarar diferentes objetivos y restricciones al proyecto. Cuando lo hace, puede tener una mejor idea de lo que quiere lograr y a quién necesita exactamente para lograrlo. 2. Estimación presupuestaria: después de la disposición de todas las prioridades de su proyecto, el tiempo es organizar un presupuesto de acuerdo con una línea de tiempo fija. Ahora es un buen momento para solicitar ofertas de proveedores contractuales interesados. Construcción de presupuesto 3. Monitoreo de costos: tan pronto como se lanzará el proyecto de construcción, es necesario comenzar a supervisar el costo del proyecto. Cuanto antes comience a hacerlo mejor porque le permitirá averiguar cualquier uso indebido de recursos antes de que sea demasiado tarde. 4. Contabilidad: un departamento de contabilidad altamente competente es esencial. En colaboración con el equipo del proyecto, serán responsables de mantener el funcionamiento de todos los acuerdos financieros por plan. Aspecto legal del proyecto de construcción. El proyecto de construcción consta de muchos detalles diferentes. Uno de los más importantes que no se debe pasar por alto ningún gerente de proyecto, relacionado con sus parámetros legales. Un gerente de proyecto de construcción bien preparado siempre debe poder ofrecer respuestas a las posibles disputas legales o riesgos que puedan aparecer. De esta manera, todo el proyecto es seguro y construido en cimientos sólidos. Se deben tener en cuenta cinco áreas principales: 1. Páginas: Esta categoría se refiere a cualquier persona que esté involucrada en el proyecto de construcción (proveedores, consultores, subcontratistas, compradores, etc.) 2. Contratos: Aunque hay algunas formas fijas de contratos para proyectos de construcción, muchas veces se deben hacer los cambios necesarios en los acuerdos, por lo que el asesoramiento legal es más que esencial. 3. Legislación y regulación: el equipo legal de calidad puede asegurar que todas las diferentes legislaciones y regulaciones se cumplan correctamente. 4. Adquisición: el proceso de adquisición se refiere a la compra de todos los diferentes materiales y servicios necesarios para el proyecto de construcción. Por lo tanto, es esencial que todo el proyecto esté regulado constantemente desde un punto de vista legal. 5. Seguro: No hay ningún secreto que hay muchos peligros físicos en el sitio de construcción. Por lo tanto, el gerente del proyecto debe estar informado y debe tener cuidado de todos los detalles pequeños con respecto a los contratos de seguro. Conclusión Poner un proyecto de construcción es realmente un esfuerzo desafiante. Hay una cantidad integral de parámetros y elementos que deben agotarse para analizar.